Wanneer organisaties bij mij uitkomen
Veel organisaties willen continu verbeteren.
Er worden trainingen gegeven, projecten gestart of een CI-structuur opgezet.
Toch blijft verbeteren vaak afhankelijk van:
-
een klein CI-team
-
losse verbeterprojecten
-
externe consultants
Wanneer de aandacht verschuift, valt het verbeterinitiatief vaak stil.
Organisaties komen meestal bij mij wanneer ze merken dat ze meer nodig hebben dan losse verbeterprojecten.
Herkenbare situaties
Ik werk vaak met organisaties waar één of meerdere van deze situaties spelen:
-
verbeteren ligt vooral bij een CI-afdeling
-
verbeterprojecten starten, maar blijven niet hangen
-
dezelfde problemen blijven terugkomen
-
KPI-overleggen gaan vooral over cijfers in plaats van oorzaken
-
teams willen verbeteren, maar missen structuur
-
management wil verbeteren stimuleren, maar weet niet hoe
In deze situaties ligt de uitdaging meestal niet in meer projecten, maar in het ontwikkelen van verbetervermogen binnen de organisatie zelf.
Organisaties waar ik vaak mee werk
Mijn werk speelt zich meestal af in organisaties waar operations een centrale rol speelt.
Bijvoorbeeld:
-
productieorganisaties
-
industriële omgevingen
-
operations teams
-
organisaties met een CI of Operational Excellence ambitie
Vaak zijn dit organisaties die al ervaring hebben met methodes zoals:
-
Lean
-
Continu verbeteren
-
Operational Excellence
Maar waar de volgende stap nodig is:
verbeteren onderdeel maken van het dagelijks werk.
Wanneer ik minder goed pas
Mijn aanpak past minder goed wanneer een organisatie op zoek is naar:
-
iemand die verbeterprojecten uitvoert
-
een tijdelijke projectmanager
-
snelle oplossingen zonder structurele verandering
Mijn werk richt zich juist op het ontwikkelen van structureel verbetervermogen binnen teams en management.